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主なプロジェクト経験 / 企業ERP

ERPで企業の基幹業務をつなぐ

製造、サプライチェーン、調達、財務・会計、人事を一貫して扱い、監査・コンプライアンスの業務プロセスも含めたERPの経験です。

プロジェクトの背景

Care Solutions Group · MASI Group

01 / 事業の背景

業務上の要件

Care Solutions GroupとMASI GroupでのERP案件は、企業運営の基幹業務を対象としました。製造、供給、調達から財務記録、人事管理、監査・コンプライアンスを支えるプロセスまでを扱っています。

要件は、現場業務と管理業務を相互につながる企業活動として捉える、一貫したERPの構成でした。製造・調達・サプライチェーンに財務・会計・人事を組み合わせ、監査とコンプライアンスも同じ業務設計の範囲に含めました。

02 / 担当と実施範囲

実施範囲の概要

記載された業務範囲を示す概念図です。

  • 製造、サプライチェーン、調達をつながる業務として扱い、ERP導入を一貫して統括しました。
  • 財務・会計・人事を統一した対象範囲に含め、企業の管理機能を同じERPプログラムに組み込みました。
  • 監査とコンプライアンスの業務プロセスを、運営・会計業務全体の範囲に組み込みました。

03 / 導入の成果

製造、サプライチェーン、調達、財務・会計、人事、監査・コンプライアンスの主要プロセスをERPで統合し、企業の運営と管理をつなぐ構成を実現しました。

04 / 活用に向けた視点

今後のプロジェクトへの示唆

今後、企業グループや大規模な協同組合の案件を検討する際には、モジュールの定義に先立ち、部門間の責任と報告要件を合意することが重要です。組織全体の業務のあり方を起点に考えます。

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