01 / Bối cảnh doanh nghiệp
Bài toán vận hành
Các dự án ERP tại Care Solutions Group và MASI Group tập trung vào những nghiệp vụ cốt lõi của doanh nghiệp. Phạm vi trải từ sản xuất, cung ứng và mua hàng đến tài chính, quản trị nhân sự cùng các quy trình phục vụ kiểm toán và tuân thủ.
Yêu cầu là xây dựng phạm vi ERP xuyên suốt, trong đó nghiệp vụ vận hành và quản trị được xem như những phần liên kết của doanh nghiệp. Sản xuất, mua hàng và chuỗi cung ứng được đặt cùng tài chính, kế toán, nhân sự; kiểm toán và tuân thủ cũng nằm trong thiết kế quy trình.
02 / Vai trò & phạm vi thực hiện
Phạm vi tổng quan
Sơ đồ minh họa phạm vi công việc được mô tả.
- Dẫn dắt triển khai ERP xuyên suốt sản xuất, chuỗi cung ứng và mua hàng như những nghiệp vụ vận hành có liên kết.
- Bao quát tài chính, kế toán và nhân sự trong phạm vi thống nhất, đưa các chức năng quản trị doanh nghiệp vào cùng chương trình ERP.
- Đưa quy trình kiểm toán và tuân thủ vào tổng thể nghiệp vụ vận hành và kế toán.
03 / Kết quả triển khai
Công việc thống nhất các nghiệp vụ sản xuất, chuỗi cung ứng, mua hàng, tài chính, kế toán, nhân sự cùng kiểm toán và tuân thủ trong ERP, kết nối phạm vi vận hành với quản trị doanh nghiệp.
04 / Góc nhìn ứng dụng
Giá trị tham khảo cho dự án tiếp theo
Với dự án tập đoàn hoặc hợp tác xã lớn trong tương lai, bài học là thống nhất trách nhiệm và nhu cầu báo cáo giữa các bộ phận trước khi xác định phân hệ. Điểm xuất phát là cách toàn bộ tổ chức vận hành.